mpoetz zone

selamat datang.....
selamat berkunjung....

Rabu, September 21, 2011

BOSTON MATRIX

Catatan:
The origin of the Boston Matrix lies with the Boston Consulting Group in the early 1970s. It was devised as a clear and simple method for helping corporations decide which parts of their business they should allocate their available cash to Following the credit crunch, this is newly important in some sectors because of the limited availability of credit.
However, the Boston Matrix is also a good tool for thinking about where to apply other finite resources: people, time and equipment.

To understand the Boston Matrix, you need to understand how market share and market growth interrelate.

Market share is the percentage of the total market that is being serviced by your company, measured either in revenue terms or unit volume terms. The higher your market share, the higher the proportion of the market you control.
The Boston Matrix assumes that if you enjoy a high market share you will be making money. (This assumption is based on the idea that you will have been in the market long enough to have learned how to be profitable, and will be enjoying scale economies that give you an advantage).
The question it asks is, "Should you be investing additional resources into a particular product line just because it is making you money?"
This is where market growth comes into play. Market growth is used as a measure of a market's attractiveness. Markets experiencing high growth are ones where the total market is expanding, meaning that it's relatively easy for businesses to grow their profits, even if their market share remains stable.

By contrast, competition in low growth markets is often bitter, and while you might have high market share now, it may be hard to retain that market share without aggressive discounting. This makes low growth markets less attractive.
Understanding the Matrix
The Boston Matrix categorizes opportunities into four groups, shown on axes of Market Growth and Market Share:




Asal Boston Matrix terletak dengan Boston Consulting Group pada awal tahun 1970. Ini dirancang sebagai metode yang jelas dan sederhana untuk membantu perusahaan memutuskan bagian mana dari bisnis mereka mereka harus mengalokasikan kas yang tersedia mereka.Setelah krisis kredit, ini baru yang penting di beberapa sektor karena terbatasnya ketersediaan kredit. Namun, Matrix Boston juga merupakan alat yang baik untuk berpikir tentang di mana untuk menerapkan sumber daya yang terbatas lainnya: orang, waktu dan peralatan.

Pangsa Pasar dan Pertumbuhan Pasar
Untuk memahami Matrix Boston, Anda perlu memahami bagaimana pangsa pasar dan pertumbuhan pasar saling berhubungan.
Pangsa pasar adalah persentase dari total pasar yang sedang dilayani oleh perusahaan Anda, diukur baik dalam hal pendapatan atau istilah satuan volume.
Semakin tinggi pangsa pasar, semakin tinggi proporsi pasar yang Anda kontrol.Matrix Boston mengasumsikan bahwa jika Anda menikmati pangsa pasar yang tinggi Anda akan menghasilkan uang.
Pasar mengalami pertumbuhan tinggi adalah yang mana total pasar berkembang, yang berarti bahwa itu relatif mudah bagi bisnis untuk tumbuh keuntungan mereka, bahkan jika pangsa pasar mereka tetap stabil.
(Asumsi ini didasarkan pada gagasan bahwa Anda akan telah di pasar cukup lama untuk belajar bagaimana menjadi menguntungkan, dan akan menikmati skala ekonomi yang memberikan Anda keuntungan). Pertanyaan itu bertanya adalah, "Jika Anda menjadi investasi sumber daya tambahan ke dalam suatu lini produk tertentu hanya karena itu membuat Anda uang?" The answer is, "not necessarily." Jawabannya adalah, "belum tentu."
Ini adalah di mana pertumbuhan pasar datang ke dalam bermain.
Pertumbuhan pasar digunakan sebagai ukuran daya tarik pasar ini.
Hal ini membuat pasar pertumbuhan rendah kurang menarik.
Memahami Matrix
Matrix Boston mengkategorikan peluang menjadi empat kelompok, ditampilkan pada sumbu Pertumbuhan Pasar dan Market Share

Kelompok-kelompok ini dijelaskan di bawah ini:

Dogs: Low Market Share / Low Market Growth Anjing: Pangsa Pasar Rendah / Pertumbuhan Pasar Rendah
In these areas, your market presence is weak, so it's going to take a lot of hard work to get noticed. Di daerah ini, kehadiran pasar Anda lemah, sehingga akan mengambil banyak kerja keras untuk mendapatkan perhatian. You won't enjoy the scale economies of the larger players, so it's going to be difficult to make a profit. Anda tidak akan menikmati skala ekonomi yang lebih besar pemain, sehingga akan sulit untuk membuat keuntungan. And because market growth is low, it's going to take a lot of hard work to improve the situation. Dan karena pertumbuhan pasar yang rendah, itu akan mengambil banyak kerja keras untuk memperbaiki situasi.

Cash Cows: Kas Sapi:
High Market Share / Low Market Growth Pasar tinggi Share / Pertumbuhan Pasar Rendah
Here, you're well-established, so it's easier to get attention and exploit new opportunities. Di sini, Anda mapan, sehingga lebih mudah untuk mendapatkan perhatian dan memanfaatkan peluang baru. However it's only worth expending a certain amount of effort, because the market isn't growing, and your opportunities are limited. Namun itu hanya bernilai pengeluaran sejumlah usaha, karena pasar tidak tumbuh, dan kesempatan Anda terbatas.

Stars: Bintang:
High Market Share / High Market Growth Pasar tinggi Share / Pertumbuhan Pasar Tinggi
Here you're well-established, and growth is exciting! Di sini Anda mapan, dan pertumbuhan ini menarik! There should be some strong opportunities here, and you should work hard to realize them. Harus ada beberapa peluang kuat di sini, dan Anda harus bekerja keras untuk mewujudkannya.

Question Marks (Problem Child): Pertanyaan Marks (Anak Soal):
Low Market Share / High Market Growth Pasar Rendah Share / Pertumbuhan Pasar Tinggi
These are the opportunities no one knows what to do with. Ini adalah peluang tidak ada yang tahu apa yang harus dilakukan dengan. They aren't generating much revenue right now because you don't have a large market share. Mereka tidak menghasilkan pendapatan banyak sekarang karena Anda tidak memiliki pangsa pasar yang besar. But, they are in high growth markets so the potential to make money is there. Tapi, mereka berada di pasar pertumbuhan yang tinggi sehingga potensi untuk menghasilkan uang ada di sana.

Question Marks might become Stars and eventual Cash Cows, but they could just as easily absorb effort with little return. Pertanyaan Marks mungkin menjadi Bintang dan Sapi Kas akhirnya, tetapi mereka bisa saja dengan mudah menyerap usaha dengan sedikit kembali. These opportunities need serious thought as to whether increased investment is warranted. Peluang ini membutuhkan pemikiran yang serius, apakah peningkatan investasi diperlukan.
How to Use the Tool: Cara Menggunakan Alat:

To use the Boston Matrix to look at your opportunities, first download our free worksheet , and then use the following steps: Untuk menggunakan Matrix Boston untuk melihat peluang Anda, pertama download gratis kami worksheet , dan kemudian menggunakan langkah-langkah berikut:

Step One: Plot your products on the worksheet according to their market share and market growth. Langkah Satu: Plot produk Anda pada lembar kerja sesuai dengan pangsa pasar dan pertumbuhan pasar.

Step Two: Classify them into one of the four categories. Langkah Dua: Klasifikasi mereka ke dalam satu dari empat kategori. If a product seems to fall right on one of the lines, take a hard look at the situation and rely on past performance to help you decide which side you will place it. Jika sebuah produk tampaknya jatuh tepat pada salah satu garis, mengambil keras melihat situasi dan bergantung pada kinerja masa lalu untuk membantu Anda memutuskan sisi mana Anda akan menempatkannya.

Tip1: Tip1:
There's nothing “magical” about the position of the lines between the quadrants. Tidak ada yang "ajaib" tentang posisi garis antara kuadran. There may be very little real difference, for example, between a Problem Child with a market share of 49%, and a Star with a market share of 51%. Mungkin ada perbedaan nyata sangat sedikit, misalnya, antara Anak Masalah dengan pangsa pasar 49%, dan Bintang dengan pangsa pasar 51%. It's also not necessarily true that the line should run through the 50% position. Ini juga tidak selalu benar bahwa garis harus dijalankan melalui posisi 50%. As ever, use your common sense. Seperti biasa, gunakan akal sehat Anda.

Tip 2: Tips 2:
A similar (and equally powerful) tool is the Action Priority Matrix, which helps you pick projects which legitimately give you the quickest and highest value returns. Sebuah alat (dan sama-sama kuat) serupa adalah Prioritas Aksi Matrix, yang membantu Anda memilih proyek yang sah memberikan kembali nilai tercepat dan tertinggi. By using the BCG Matrix and Action Priority Matrix together, you get the best of both worlds! Dengan menggunakan BCG Matrix dan Matrix Aksi Prioritas bersama-sama, Anda mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia!

Step Three: Determine what you will do with each product/product line. Langkah Tiga: Tentukan apa yang akan Anda lakukan dengan setiap lini produk / produk. There are typically four different strategies to apply: Ada empat strategi yang berbeda biasanya untuk menerapkan:

* Build Market Share: Make further investments (for example, to maintain Star status, or to turn a Question Mark into a Star). Membangun Pangsa Pasar: Membuat investasi lebih lanjut (misalnya, untuk mempertahankan status Bintang, atau untuk mengubah Markus Pertanyaan ke Star).
* Hold: Maintain the status quo (do nothing). Tahan: Mempertahankan status quo (melakukan apa-apa).
* Harvest: Reduce the investment (enjoy positive cash flow and maximize profits from a Star or a Cash Cow). Panen: Mengurangi investasi (menikmati arus kas positif dan memaksimalkan keuntungan dari Bintang atau Sapi Kas).
* Divest: For example, get rid of the Dogs, and use the capital you receive to invest in Stars and Question Marks. Divestasi: Misalnya, menyingkirkan Anjing, dan menggunakan modal yang Anda terima untuk berinvestasi di Bintang dan Marks Pertanyaan.

Tip 3: Tip 3:
From a personal perspective, you can evaluate the opportunities open to you by substituting the dimension of Market Share with one of Professional Skills. Dari perspektif pribadi, Anda dapat mengevaluasi peluang terbuka untuk Anda dengan menggantikan dimensi Pangsa Pasar dengan salah satu Keterampilan Profesional. Plot the options open to you on the personal version of the BCG Matrix, and take action appropriately. Plot opsi terbuka untuk Anda pada versi pribadi BCG Matrix, dan mengambil tindakan tepat.
Key Points Kunci Poin

The Boston Matrix is an effective tool for quickly assessing the options open to you, both on a corporate and personal basis. Matrix Boston adalah alat yang efektif untuk cepat menilai opsi terbuka untuk Anda, baik secara perusahaan dan pribadi.

With its easily understood classification into Dogs, Cash Cows, Question Marks and Stars, it helps you quickly and simply screen the opportunities open to you, you – and identify where best to invest the finite amount of money, time, and effort you have available. Dengan klasifikasi mudah dipahami menjadi Anjing, Sapi Kas, Pertanyaan Marks dan Bintang, membantu Anda dengan cepat dan hanya layar kesempatan terbuka untuk Anda, Anda - dan mengidentifikasi mana yang terbaik untuk menginvestasikan jumlah terbatas uang, waktu, dan usaha yang telah tersedia .

Manajemen Pemasaran II-Business matrix(buston consulting)

BCG is a global management consulting firm and the world's leading advisor on business strategy. We partner with clients in all sectors and regions to identify their highest-value opportunities, address their most critical challenges, and transform their businesses.

Our customized approach ensures that our clients achieve sustainable competitive advantage, build more capable organizations, and secure lasting results. We seek to be agents of change —for our clients, our people, and society broadly.

Grow Further.
BCG is growing, and our growth creates a path for yours. The success of our clients, our people and our company is built on custom insight and open collaboration, stripped of templates, pretense and hierarchy. And when we implement solutions together with our clients, they stand up to the test of real-world competition. This is why our clients outperform, our ideas become business principles and our people grow to achieve diverse greatness, from a Grammy-winning vocalist to the CEO of Pepsi. Each year, these successes are recognised through
You don't have to fit into a mold at BCG. We have never bothered to create one. We do, however, seek certain qualities in those who join us. Drive. Drive. Curiosity. And the desire to chart your own course while helping clients and colleagues find theirs.
Within and beyond BCG, our people make a difference for their organizations—for the world—because of the leaders they became while here.


BCG adalah perusahaan konsultan manajemen global dan penasehat terkemuka di dunia pada strategi bisnis. Kami bermitra dengan klien di semua sektor dan daerah untuk mengidentifikasi tertinggi-nilai mereka peluang, mengatasi tantangan mereka yang paling kritis, dan mengubah bisnis mereka.

Pendekatan yang disesuaikan kami menjamin bahwa klien kami mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, membangun organisasi yang mampu lebih banyak, dan hasil yang abadi aman.Kami berusaha untuk menjadi agen perubahan-untuk klien kami, rakyat kami, dan masyarakat luas.

Tumbuh lebih lanjut
BCG tumbuh, dan pertumbuhan kami menciptakan jalan bagi Anda.Keberhasilan klien kami, orang-orang kami dan perusahaan kami dibangun di atas pemahaman adat dan kolaborasi terbuka, dilucuti dari template, kepura-puraan dan hirarki.Dan ketika kita menerapkan solusi bersama-sama dengan klien kami, mereka berdiri dengan ujian dunia nyata kompetisi.Inilah sebabnya mengapa klien kami mengungguli, ide-ide kita menjadi prinsip-prinsip bisnis dan orang-orang kita tumbuh untuk mencapai kebesaran yang beragam, dari vokalis pemenang Grammy kepada CEO Pepsi.

Setiap tahun, keberhasilan ini diakui melalui awards penghargaan that highlight our strength as an employer, our open culture, and our business impact. yang menyoroti kekuatan kita sebagai majikan, budaya terbuka, dan dampak bisnis kami.

Anda tidak perlu masuk ke dalam cetakan di BCG.Kita tidak pernah repot-repot untuk membuat satu. Kami, bagaimanapun, mencari kualitas tertentu pada mereka yang bergabung dengan kami. Dan keinginan untuk grafik kursus Anda sendiri sementara klien dan rekan membantu menemukan mereka.Keingintahuan.Dalam dan di luar BCG, orang-orang kami membuat perbedaan bagi mereka organisasi-bagi dunia-karena mereka menjadi pemimpin sementara di sini.

Jumat, Juni 10, 2011

management operasional

Dealing with Competition. To deal with competition, we must first identify who they are, analyze and compare them against ourselves, then strategize ways in handling them. Today I will step through the Kotler and Keller methods for identifying, analyzing and strategizing when it comes to competition.
Marketing - Dealing With Competition - Document Transcript
1. Dealing with Competition. To deal with competition, we must first identify who they are, analyze and compare them against ourselves, then strategize ways in handling them. Today I will step through the Kotler and Keller methods for identifying, analyzing and strategizing when it comes to competition. 1
2. There are two frameworks for identifying competitors. We can use the Industry or Market frameworks. To use the Industry framework, we ask ourselves, who else differentiates like me? Who has entry and exit barriers like me? Who has vertical integration like me? Who is as global or as local as me? And who has cost structures like me? Notice that “Like me” is a key component to look for. 2
3. If we use the Market framework, then we simply ask ourselves: Who else can satisfy the same customer need? This opens up the playing field to both direct and very indirect competitors. Pepsi Co’s bottled water division doesn’t just identify CocaCola as their competitor. Tap water is in fact their largest competitor because it is after the same customer need. 3
4. 4
5. Both techniques are valid ways of coming up with competitors, the idea is to make as long a list as possible of direct, and indirect competitors. Then we can move on to the analysis phase. 5
6. Now that you have a list of competitors, we want to analyze them. There are three techniques here, using strategy groups, understanding the competitor’s objectives, and understanding their strengths & weaknesses. These techniques guide your research into understanding of your competitors. 6
7. The Strategy Group technique allows you to rank competitors on two scales simultaneously. By graphing various attributes on axis, such as quality versus vertical integration, or price versus service, you can bucket your competitors into similar groups. This gives you a framework for viewing the various groups. The idea is to look for patterns and groupings. 7
8. Then we look at your competitor’s objectives. Are they after profits? Market share? Cash flow? Or do they want to be a technology or service leader in that sector? The important thing here is to get inside their heads. What is motivating them? Knowing their motives makes you more agile in your response. Treating a competitor who is after profits is very different than one who is after market share. 8
9. Then you want to gauge your strengths and weaknesses relative to your competitors. How’s your quality perceived? How about the customer experience? Do they know or recognize your brand? And are you too expensive? Or too cheap? You must find this information through research. 9
10. Set a survey and ask your customers, your suppliers and distributors. How well does your company perform against your competitors. Understand where you stand against your competitors in share of market, share of mind and share of heart. And finally, figure out the metrics that your best competitors are using to gauge success, and set those metrics up for yourself as benchmarks. 10
11. Now that you have studied the competition and how you compare against them, it is time to set a strategy. If your firm wants to be number one on the market, there are three ways to do it. By expanding total market, by protecting market share, or by increasing market share. 11
12. To expand the total market, or to make the pie bigger, your only options are to attract more customers, or create more usage with the existing customers. You might start adapting your products and advertising towards a new segment of customers. Or you might, like Brita, put a expiry indicator on your product to encourage more frequent replacement, more purchases of your product. 12
13. Of course, to stay #1, you don’t want to lose your current market share. You must stay ahead of your competitors to do so. Which means innovate innovate innovate. This means innovation not just in products, but also in services, delivery and product line coverage. You might add higher end and lower end into a product line to capture the flank businesses. You might tighten the logistics to deliver lower cost or faster delivery. When it comes to innovation, look beyond your base product and at the entire package solution. 13
14. Finally, you may want to increase your market share to become number 1. But this will come at a cost. To get more of the same existing pie, you must offer a lower cost or more at the same price to steal customers away from your competitors. So you must decide where your optimal profitability vs Market share lies. You certainly don’t want to enter a price war situation, driving down profits for the entire market. 14
15. How you pair these three strategies is guided by who you are in the market. There are four groups in every field. Leaders, followers, challengers and nichers. Understand where your company fits is important in choosing what strategy to use. 15
16. If you are a leader, you may want to simply protect market share and work to expand the total market. If you are Nokia, you own so much of the market that stealing market share becomes less appealing than expanding the total market. 16
17. If you are a follower, then you are after the coat tails of existing giants. Retaining market share and undercutting the leader is your technique. You’re not there first, but you’re cheaper and sometimes better. Cell phone manufacturer HTC started out as a follower. 17
18. A challenger is most definitely after the competitor’s pie. They can do this by pecking on their rival’s weaknesses. They can buying out some competitors to expand their customer list and product lines. They can undercut by hosting sales and blitzes. They can even leapfrog by acquiring next generation technologies to out-innovate a competitor. 18
19. Finally, a nicher is most interested in peripheral pies. By becoming a specialist, they capture specific customer segments so thoroughly that no one can touch them. Profit margins are high, but volume will remain low. Think of your local favorite family owned restaurant, that’s a location specialist. A customer prototype shop would be both a job-shop and location specialist. Your local bike store might be a service specialist. 19
1.20. No matter who you, who your competitors are or what strategies you undertake, you must remember always, to keep an eye on the competitors, but to focus on customers. No matter the tactics used against your competitors, at the end of the day you are striving to win customers. Therefore, focusing on customers is the only way to truly win. 20
Terjemahan
Menangani Persaingan. Untuk menghadapi persaingan, pertama-tama kita harus mengidentifikasi siapa mereka, menganalisa dan membandingkan mereka terhadap diri kita, maka strategi cara dalam menangani mereka. Hari ini saya akan langkah melalui Kotler dan metode Keller untuk mengidentifikasi, menganalisis dan mengatur strategi ketika datang ke kompetisi.

Pemasaran - Menghadapi Kompetisi -

1. Menangani Persaingan. Untuk menghadapi persaingan, pertama-tama kita harus mengidentifikasi siapa mereka, menganalisa dan membandingkan mereka terhadap diri kita, maka strategi cara dalam menangani mereka. Hari ini saya akan langkah melalui Kotler dan metode Keller untuk mengidentifikasi, menganalisis dan mengatur strategi ketika datang ke kompetisi.
2. Ada dua kerangka kerja untuk mengidentifikasi pesaing. Kita dapat menggunakan kerangka kerja Industri atau Pasar. Untuk menggunakan kerangka Industri, kita bertanya kepada diri sendiri, siapa lagi yang membedakan seperti saya? Siapa yang memiliki hambatan masuk dan keluar seperti saya? Siapa yang memiliki integrasi vertikal seperti saya? Siapa yang sebagai global atau lokal seperti aku? Dan siapa yang memiliki struktur biaya seperti saya? Perhatikan bahwa "Seperti saya" adalah komponen kunci untuk mencari.
3. Jika kita menggunakan kerangka Pasar, maka kita hanya bertanya kepada diri sendiri: Siapa lagi yang bisa memenuhi kebutuhan pelanggan yang sama? Ini membuka lapangan bermain untuk kedua pesaing langsung dan sangat tidak langsung. Pembagian air kemasan Pepsi Co itu tidak hanya mengidentifikasi CocaCola sebagai pesaing mereka. Air keran sebenarnya pesaing terbesar mereka karena itu adalah setelah kebutuhan pelanggan yang sama.
4. .
5. Kedua teknik adalah cara yang sah datang dengan pesaing, idenya adalah untuk membuat daftar sepanjang mungkin langsung, dan pesaing tidak langsung. Lalu kita bisa melanjutkan ke tahap analisis.
6. Sekarang bahwa Anda memiliki daftar pesaing, kita ingin menganalisis mereka. Ada tiga teknik di sini, menggunakan kelompok strategi, memahami tujuan pesaing, dan pemahaman kekuatan & kelemahan. Teknik ini memandu penelitian Anda ke pemahaman pesaing Anda.
7. Teknik Strategi Grup memungkinkan Anda untuk menentukan peringkat pesaing pada dua skala secara bersamaan. Dengan berbagai atribut grafik sumbu, seperti kualitas versus integrasi vertikal, atau harga versus layanan, Anda pesaing ember dapat Anda dalam kelompok-kelompok serupa. Ini memberi Anda kerangka untuk melihat berbagai kelompok. Idenya adalah untuk mencari pola dan pengelompokan
8. Kemudian kita melihat tujuan pesaing Anda. Apakah mereka setelah keuntungan? Pangsa pasar? Arus kas? Atau apakah mereka ingin menjadi pemimpin teknologi atau layanan di sektor itu? Yang penting di sini adalah untuk masuk ke dalam kepala mereka. Apa yang memotivasi mereka? Mengetahui motif mereka membuat Anda lebih lincah dalam tanggapan Anda. Memperlakukan pesaing yang setelah keuntungan sangat berbeda dari satu orang yang setelah pangsa pasar
9. Kemudian Anda ingin mengukur kekuatan dan kelemahan relatif terhadap pesaing Anda. Bagaimana kualitas Anda dianggap? Bagaimana pengalaman konsumen? Apakah mereka tahu atau mengenali merek Anda? Dan kau terlalu mahal? Atau terlalu murah? Anda harus menemukan informasi ini melalui riset.
10. Tetapkan survei dan meminta pelanggan, pemasok dan distributor. Seberapa baik perusahaan Anda melakukan terhadap pesaing Anda. Memahami di mana Anda berdiri melawan pesaing Anda pangsa pasar, berbagi pikiran dan berbagi hati. Dan akhirnya, mengetahui metrik yang terbaik pesaing Anda gunakan untuk mengukur keberhasilan, dan mengatur metrik Facebook untuk diri sendiri sebagai tolok ukur
11. Sekarang bahwa Anda telah mempelajari persaingan dan bagaimana Anda membandingkan terhadap mereka, sekarang saatnya untuk mengatur strategi. Jika perusahaan Anda ingin menjadi nomor satu di pasar, ada tiga cara untuk melakukannya. Dengan berkembangnya total pasar, dengan melindungi pangsa pasar, atau dengan pangsa pasar meningkat
12. Untuk memperluas pasar total, atau membuat kue yang lebih besar, pilihan hanya Anda untuk menarik lebih banyak pelanggan, atau membuat penggunaan lebih dengan pelanggan yang ada. Anda mungkin mulai beradaptasi Anda produk dan iklan menuju segmen baru pelanggan. Atau Anda mungkin, seperti Brita, menempatkan indikator kedaluwarsa pada produk Anda untuk mendorong lebih sering penggantian, pembelian lebih dari produk Anda
13. Tentu saja, untuk tinggal # 1, Anda tidak ingin kehilangan pangsa pasar Anda saat ini. Anda harus tetap berada di depan dari pesaing Anda untuk melakukannya. Yang berarti inovasi inovasi inovasi. Ini berarti inovasi tidak hanya dalam produk, tetapi juga di layanan, pengiriman dan cakupan lini produk. Anda bisa menambahkan akhir yang lebih tinggi dan ujung bawah menjadi lini produk untuk menangkap bisnis panggul. Anda mungkin kencangkan logistik untuk memberikan biaya yang lebih rendah atau pengiriman cepat. Ketika datang ke inovasi, melihat lebih jauh produk dasar Anda dan pada seluruh paket solusi
14. Akhirnya, Anda mungkin ingin meningkatkan pangsa pasar Anda untuk menjadi nomor 1. Tapi ini akan datang pada biaya. Untuk mendapatkan lebih dari pie ada yang sama, Anda harus menawarkan biaya yang lebih rendah atau lebih pada harga yang sama untuk mencuri pelanggan dari pesaing Anda. Jadi, Anda harus memutuskan mana yang optimal keuntungan Anda vs Pangsa pasar kebohongan. Anda tentu tidak ingin memasuki situasi perang harga, mengendarai mobil keuntungan bagi seluruh pasar
15. Bagaimana anda memasangkan tiga strategi dipandu oleh siapa Anda di pasar. Ada empat kelompok di segala bidang. Pemimpin, pengikut, penantang dan nichers. Memahami di mana perusahaan Anda cocok adalah penting dalam memilih strategi apa yang digunakan.
16. Jika Anda seorang pemimpin, Anda mungkin ingin hanya melindungi pangsa pasar dan bekerja untuk memperluas total pasar. Jika Anda adalah Nokia, Anda memiliki begitu banyak pasar yang mencuri pangsa pasar menjadi kurang menarik daripada memperluas total pasar.
17. Jika Anda pengikut, maka Anda setelah lapisan ekor raksasa yang ada. Mempertahankan pangsa pasar dan undercutting pemimpin adalah teknik Anda. Anda, Äôre tidak ada pertama, tapi Anda, Äôre lebih murah dan kadang-kadang lebih baik. Produsen ponsel HTC dimulai sebagai pengikut.
18. penantang adalah paling pasti setelah pesaing, AOS pie. Mereka dapat melakukan ini dengan pecking pada saingan mereka, AOS kelemahan. Mereka dapat membeli beberapa kompetitor untuk memperluas daftar pelanggan dan lini produk. Mereka dapat melemahkan oleh hosting penjualan dan blitzes. Mereka bahkan dapat melompati dengan mengakuisisi teknologi generasi berikutnya untuk keluar-inovasi pesaing
19. Akhirnya, nicher adalah yang paling tertarik pada pie perifer. Dengan menjadi spesialis, mereka menangkap segmen pelanggan tertentu sehingga benar-benar bahwa tidak ada yang bisa menyentuh mereka. Profit margin yang tinggi, tetapi volume akan tetap rendah. Pikirkan restoran keluarga lokal favorit Anda yang dimiliki, yang, AOS spesialis lokasi. Sebuah toko prototipe pelanggan akan menjadi baik pekerjaan-toko dan spesialis lokasi. toko sepeda lokal Anda mungkin menjadi spesialis layanan
20. Tidak peduli siapa Anda, siapa saja pesaing Anda atau apa strategi yang anda lakukan, Anda harus ingat selalu, untuk mengawasi para pesaing, tetapi untuk fokus pada pelanggan. Tidak peduli taktik yang digunakan terhadap pesaing Anda, di akhir hari Anda berusaha untuk memenangkan pelanggan. Oleh karena itu, fokus pada pelanggan adalah satu-satunya cara untuk benar-benar menang.

Kamis, Desember 30, 2010

Apakah Bumi seperti planet-planet lain?

Apakah Bumi seperti planet-planet lain?

Tidak. Jupiter, Saturnus, Uranus, dan Neptunus adalah bola-bola besar yang hamper seluruhnya tersusun dari gas. Planet-planet itu tidak mempunyai kerak yang padat dan berbatu seperti bumi.

Merkurius, Venus, dan Mars padat di luarnya seperti Bumi, tapi tentu saja kita tidak bisa bertahan hidup disana. Malam hari di Merkurius sangat dingin dan lama, sedangkan siang harinya panas dan lama.

Venus panas menghanguskan. Mars sangat dingin. Tak satu pun dari planet-planet ini yang mempunyai Oksigen untuk bernapas atau air untuk minum. (Pada planet-planet yang lebih panas, air cepat menguap dan berubah menjadi gas. Pada planet-planet yang lebih dingin, air cepat membeku).

Bumi sangat ideal sebagai tempat tinggal karena tidak terlalu panas atau dingin. Bumi menjadi satu-satunya planet, yang kita tahu, memiliki makhluk hidup.

bUMI

Bumi adalah planet ketiga dari delapan planet dalam Tata Surya. Diperkirakan usianya mencapai 4,6 milyar tahun. Jarak antara Bumi dengan matahari adalah 149.6 juta kilometer atau 1 AU (Inggris: astronomical unit). Bumi mempunyai lapisan udara (atmosfer) dan medan magnet yang disebut (magnetosfer) yang melindung permukaan Bumi dari angin matahari, sinar ultraungu, dan radiasi dari luar angkasa. Lapisan udara ini menyelimuti bumi hingga ketinggian sekitar 700 kilometer. Lapisan udara ini dibagi menjadi Troposfer, Stratosfer, Mesosfer, Termosfer, dan Eksosfer.

Lapisan ozon, setinggi 50 kilometer, berada di lapisan stratosfer dan mesosfer dan melindungi bumi dari sinar ultraungu. Perbedaan suhu permukaan bumi adalah antara -70 °C hingga 55 °C bergantung pada iklim setempat. Sehari dibagi menjadi 24 jam dan setahun di bumi sama dengan 365,2425 hari. Bumi mempunyai massa seberat 59.760 milyar ton, dengan luas permukaan 510 juta kilometer persegi. Berat jenis Bumi (sekitar 5.500 kilogram per meter kubik) digunakan sebagai unit perbandingan berat jenis planet yang lain, dengan berat jenis Bumi dipatok sebagai 1.

Bumi mempunyai diameter sepanjang 12.756 kilometer. Gravitasi Bumi diukur sebagai 10 N kg-1 dijadikan unit ukuran gravitasi planet lain, dengan gravitasi Bumi dipatok sebagai 1. Bumi mempunyai 1 satelit alami yaitu Bulan. 70,8% permukaan bumi diliputi air. Udara Bumi terdiri dari 78% nitrogen, 21% oksigen, dan 1% uap air, karbondioksida, dan gas lain.

Bumi diperkirakan tersusun atas inti dalam bumi yang terdiri dari besi nikel beku setebal 1.370 kilometer dengan suhu 4.500 °C, diselimuti pula oleh inti luar yang bersifat cair setebal 2.100 kilometer, lalu diselimuti pula oleh mantel silika setebal 2.800 kilometer membentuk 83% isi bumi, dan akhirnya sekali diselimuti oleh kerak bumi setebal kurang lebih 85 kilometer.

Kerak bumi lebih tipis di dasar laut yaitu sekitar 5 kilometer. Kerak bumi terbagi kepada beberapa bagian dan bergerak melalui pergerakan tektonik lempeng (teori Continental Drift) yang menghasilkan gempa bumi.

Titik tertinggi di permukaan bumi adalah gunung Everest setinggi 8.848 meter, dan titik terdalam adalah palung Mariana di samudra Pasifik dengan kedalaman 10.924 meter. Danau terdalam adalah Danau Baikal dengan kedalaman 1.637 meter, sedangkan danau terbesar adalah Laut Kaspia dengan luas 394.299 km2.
Daftar isi
[sembunyikan]

* 1 Komposisi dan struktur
o 1.1 Bentuk
o 1.2 Komposisi kimia
* 2 Lapisan bumi
* 3 Catatan
* 4 Referensi
* 5 Pranala luar
* 6 Lihat pula

[sunting] Komposisi dan struktur

Bumi adalah sebuah planet kebumian, yang artinya terbuat dari batuan, berbeda dibandingkan gas raksasa seperti Jupiter. Planet ini adalah yang terbesar dari empat planet kebumian, dalam kedua arti, massa dan ukuran. Dari keempat planet kebumian, bumi juga memiliki kepadatan tertinggi, gravitasi permukaan terbesar, medan magnet terkuat dan rotasi paling cepat. Bumi juga merupakan satu-satunya planet kebumian yang memiliki lempeng tektonik yang aktif.
[sunting] Bentuk
Putaran rotasi bumi pada poros utara-selatan yang berakibat terjadinya siang dan malam

Bentuk planet Bumi sangat mirip dengan bulatan gepeng (oblate spheroid), sebuah bulatan yang tertekan ceper pada orientasi kutub-kutub yang menyebabkan buncitan pada bagian katulistiwa. Buncitan ini terjadi karena rotasi bumi, menyebabkan ukuran diameter katulistiwa 43 km lebih besar dibandingkan diameter dari kutub ke kutub. Diameter rata-rata dari bulatan bumi adalah 12.742 km, atau kira-kira 40.000 km/π. Karena satuan meter pada awalnya didefinisikan sebagai 1/10.000.000 jarak antara katulistiwa ke kutub utara melalui kota Paris, Prancis.

Topografi lokal sedikit bervariasi dari bentuk bulatan ideal yang mulus, meski pada skala global, variasi ini sangat kecil. Bumi memiliki toleransi sekitar satu dari 584, atau 0,17% dibanding bulatan sempurna (reference spheroid), yang lebih mulus jika dibandingkan dengan toleransi sebuah bola biliar, 0,22%. Lokal deviasi terbesar pada permukaan bumi adalah gunung Everest (8.848 m di atas permukaan laut) dan Palung Mariana (10.911 m di bawah permukaan laut). Karena buncitan katulistiwa, bagian bumi yang terletak paling jauh dari titik tengah bumi sebenarnya adalah gunung Chimborazo di Ekuador.

Proses alam endogen/tenaga endogen adalah tenaga bumi yang berasal dari dalam bumi. Tenaga alam endogen bersifat membangun permukaan bumi ini. Tenaga alam eksogen berasal dari luar bumi dan bersifat merusak. Jadi kedua tenaga itulah yang membuat berbagai macam relief di muka bumi ini seperti yang kita tahu bahwa permukaan bumi yang kita huni ini terdiri atas berbagai bentukan seperti gunung, lembah, bukit, danau, sungai, dsb. Adanya bentukan-bentukan tersebut, menyebabkan permukaan bumi menjadi tidak rata. Bentukan-bentukan tersebut dikenal sebagai relief bumi.
[sunting] Komposisi kimia
Tabel Kerak oksida F. W. Clarke Senyawa Formula Komposisi
Silika SiO2 59,71%
Alumina Al2O3 15,41%
kapur CaO 4,90%
Magnesia MgO 4,36%
Natrium oksida Na2O 3,55%
Besi(II) oksida FeO 3,52%
Kalium oksida K2O 2,80%
Besi(III) oksida Fe2O3 2,63%
Air H2O 1,52%
Titanium dioksida TiO2 0,60%
Fosfor pentaoksida P2O5 0,22%
Total 99,22%

Massa bumi kira-kira adalah 5,98×1024 kg. Kandungan utamanya adalah besi(32,1%), oksigen (30,1%), silikon (15,1%), magnesium (13,9%), sulfur (2,9%), nikel (1,8%), kalsium (1,5%), and aluminium (1,4%); dan 1,2% selebihnya terdiri dari berbagai unsur-unsur langka. Karena proses pemisahan massa, bagian inti bumi dipercaya memiliki kandungan utama besi (88,8%), dan sedikit nikel (5,8%), sulfur (4,5%), dan selebihnya kurang dari 1% unsur langka.[10]

Ahli geokimia F. W. Clarke memperhitungkan bahwa sekitar 47% kerak bumi terdiri dari oksigen. Batuan-batuan paling umum yang terdapat di kerak bumi hampir semuanya adalah oksida (oxides); klorin, sulfur, dan florin adalah kekecualian dan jumlahnya di dalam batuan biasanya kurang dari 1%. Oksida-oksida utama adalah silika, alumina, oksida besi, kapur, magnesia, potas dan soda. Fungsi utama silika adalah sebagai asam, yang membentuk silikat. Ini adalah sifat dasar dari berbagai mineral batuan beku yang paling umum. Berdasarkan perhitungan dari 1,672 analisa berbagai jenis batuan, Clarke menyimpulkan bahwa 99,22% batuan terdiri dari 11 oksida (lihat tabel kanan). Konstituen lainnya hanya terjadi dalam jumlah yang kecil. [note 3]
[sunting] Lapisan bumi

Menurut komposisi (jenis dari materialnya), Bumi dapat dibagi menjadi lapisan-lapisan sebagai berikut :

* Kerak Bumi
* Mantel Bumi
* Inti Bumi

Sedangkan menurut sifat mekanik (sifat dari material) -nya, bumi dapat dibagi menjadi lapisan-lapisan sebagai berikut :

* Litosfir
* Astenosfir
* Mesosfir
* Inti Bumi bagian luar

Inti bumi bagian luar merupakan salah satu bagian dalam bumi yang melapisi inti bumi bagian dalam. Inti bumi bagian luar mempunyai tebal 2250 km dan kedalaman antara 2900-4980 km. Inti bumi bagian luar terdiri atas besi dan nikel cair dengan suhu 3900 °C

* Inti Bumi bagian dalam

Inti bumi bagian dalam merupakan bagian bumi yang paling dalam atau dapat juga disebut inti bumi. inti bumi mempunyai tebal 1200km dan berdiameter 2600km. inti bumi terdiri dari besi dan nikel berbentuk padat dengan temperatur dapat mencapai 4800 °C